编者按：
在“初心+汇心能投”党建品牌的引领下，济南能投集团持续深化“党建+”探索，进一步发挥国有企业党建引领作用，构建基层党建“文化引擎”，实现文化认同，促进党的领导优势不断转化为企业治理效能，以品牌化为抓手，推动党建工作与生产经营工作深度融合，已形成一套独特的党建品牌体系。
正文
围绕习近平总书记关于新时代党的建设总要求，济南能投集团党委始终坚持把思想建设摆在首位，教育管理好干部、党员，坚持思想上清醒、政治上坚定、行动上自觉，实现党建与公司治理、业务发展深度融合。
一、党委领航促发展
一是严格执行“党建入章”制度，目前集团下辖33家子公司已完成党建入章工作。二是结合集团实际，落实党委会前置清单，健全“三重一大”决策机制，确保党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用。三是坚持“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，今年已开展第一议题制度学习19次，党委中心组学习7次，每月至少开展一次党委理论学习中心组学习，以保证学深悟透、融会贯通、真信笃行。四是高质量履行党建工作责任，开展2023年度企业所属基层党组织书记全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议，所属各党支部书记进行述职，运用述职评议结果，结合13个所属各党支部自评情况，开展2023年度评星定级工作，评出“五星级”党支部3个，“四星级”党支部10个。
二、支部筑垒强基础
（一）基层党组织建设“应建尽建”。集团党委坚持抓好国企党组织全覆盖，充分发挥“支部建在连上”的光荣传统，大力加强基层党组织建设，2023年新成立党支部2个，2024年新成立党支部1个，积极构建纵向到底，横向到边的党建组织架构。
（二）支部建设坚持“标准+特色”。全面加强各党支部标准化建设，从人员配备、场所建设、档案管理、活动开展、制度建设等层面，全面落实“有场所、有设施、 有标志、有党旗、有书报、有制度 ”的“六有”标准。持续深化“一支一品”创建工作，围绕“汇心能投”党建品牌核心内涵，形成“1+11”党建品牌矩阵。
（三）书记工程激活“党建带头人”。为进一步推动清洁能源高效利用，坚持党建引领，在高质量发展中充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。山东睿冠电能热力有限公司党支部书记、董事长王志伟带领支部党员积极聚焦布局新赛道，为保证济南中央商务区的供冷需求，CBD能源中心项目建设4台2300RT的基载机组及其配套设备，该项目的建设，充分提高了能源利用率，为实现济南国际金融城总体减排目标起到关键作用。
（四）上下联动提升“党务能力”。集团党委下发《“党建共建促提升 携手共进谋发展”党支部结对帮扶共建工作方案》，开展以五星级党支部为主体的结对帮扶共建活动，督促集团3家“五星”党支部分别与10家“四星”党支部进行“结对子”帮扶，通过班子联建、党员联培、发展联促、阵地联享的“四联”工作法，建立互帮、互学、互助的有效机制，充分发挥过硬党支部的带动作用。首批开展结对的“五星”党支部济南鹊山热电有限公司党支部、济南能源环保科技有限公司党支部、山东睿冠电能热力有限公司党支部已分别与对应的“四星”党支部开展结对共建工作，并取得了良好的成效。
三、固本正源提实效
（一）学习内容清单化
为解决集团党委及各支部政治理论学习的内容统一性问题，由集团统一制定党委理论学习中心组年度学习计划、整理下发主题党日活动提醒单，推进中心组和支部学习制度化、规范化和常态化。建立“政治学习日 ”制度，每月相对固定半天时间，采取线上线下等多种方式，组织党员集中进行政治理论学习。坚持会前预习、随机提问和会后研讨、交流体会“双随机 ”抽查机制。严格落实“支部每月一 自查、集团党委半年一督查 ”，对推进缓慢、落实不力的支部进行通报批评、集中补学、督促整改，切实做到严在平时、管在日常。
（二）学习方式创新化
充分发挥党员领导干部以上率下作用，采取及时跟进学、结合实际学、笃信笃行学等方式，努力在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针、政策上下功夫，先后组织开展2023年党组织书记及党务工作者集中培训班和2023年度全体党员培训班，分层次、分类别抓好党员教育，累计覆盖280人次。
（三）学习阵地多元化
打造集团和子公司党建活动双阵地，整合资源完善“党员活动室”“党建宣传栏 ”等活动场所建设，打造集宣誓、教育、管理等功能为一体的多功能党员之家，增强党员干部的责任感和使命感。建立“必选+自选”学习内容清单，成立“汇心课堂”，创新领导班子带头学、集中学习普遍学、专家授课重点学、“互联网+”辅助学、特色活动实践学的“五学模式”，加强党员学习教育。
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