在数字化转型成为发展“关键一招”的当下，济南能投集团所属山东和同信息科技股份有限公司（以下简称“和同信息”）将“规模化、系统化、专业化、数字化”的总体要求，从战略理念转化为一线项目的生动实践，走出一条以“四化”协同驱动供热项目管理效能跃升的新路径。
以系统化破题规模化挑战，数字化成为“最优解”
真正的规模化能力，考验的是应对复杂局面的系统化治理水平。2025年初，和同信息承接供热设备安装项目，数万台设备的安装量、紧迫的工期与分散的作业面，构成了典型的规模化挑战。工程管理团队没有依靠传统的人海战术，而是以系统化思维重构管理流程——与软件部协同利用AI辅助编程在一周内快速开发并上线定制化施工管理软件。该系统将散点化的班组、设备与工序整合进统一的数字化平台，实现过程在线可控、问题责任到人、数据实时生成，把规模化的管理难题转化为可量化、可优化的系统流程，为高质量交付提供了坚实基础。
以专业化支撑数字化工具，小创新实现大提效
专业化是数字化工具能否精准赋能的关键。在2025-2026采暖季备战中，面对新设备多、调试任务重、人力紧张的局面，和同信息项目团队展现出深厚的专业化功底。团队成员与软件工程师紧密协作，基于现场痛点，快速开发出一系列轻量级工具软件，将原本需逐台手动操作、耗时数日的调试工作，压缩至一天内完成，效率提升数十倍。这一“小工具驱动大效能”的实践，正是专业化能力与数字化手段深度融合的体现，实现了在关键节点上的精准突破。
“四化”协同形成新生态，体系作战促成高效率
在这场项目管理变革中，数字化是引擎，系统化是骨架，专业化是根基，而规模化是成效的试金石。四者并非简单叠加，而是相互依存、彼此增强的有机生态：系统化是方法论，确保数字化工具在规模化场景中高效运行；专业化是能力保障，使数字化创新不偏离业务本质。和同信息从先进企业的工作法中汲取灵感，以“风险共担、利益共享”为原则，深化各部门协作机制，推动物联网、大数据与人工智能技术在工程项目全流程中的深度融合，不断拓展项目管理数智化的新边界，构筑坚强的“温暖防线”。
从“人控”到“智控”，从“经验驱动”到“数据驱动”，从“各自为战”到“协同作战”，和同信息以“四化”协同为指引，在工程项目管理中收到了实效，也为行业数字化转型提供了生动范本。（通讯员 朱德力）
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